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山東能源重裝集團扎實推進精益化管理


中國產業經濟信息網   時間:2022-08-26





  改革攻堅各項工作全面啟動以來,山東能源重裝集團將精益化作為強管理、筑基礎的 “基石工程”,將精益理念融入生產、質量、服務全過程,助推各項工作 “提高效率、增強活力、提升價值”,持續對標行業一流,實現管理、改革、創新有機聯動、相互促進。


  精益現場作為精益管理中最重要的基礎工作,山東能源重裝集團早在2021年初,便引入第三方團隊,針對工藝流程不合理、生產過程浪費等關鍵問題,以 “精品工區”建設為抓手,全面推動6S管理落實落地,提高干部職工精益意識,一年多來取得了顯著的成效。


  在集團范圍內,全面組織開展 《精益大項目管理》培訓,結合各單位實際,針對不同產品的不同特點、不同工藝流程,先后在再制造公司、新汶分公司、泰安煤機、塔高公司、魯南裝備、萊蕪煤機等主要生產單位開展精益項目立項,變問題為課題,實現全生產流程的精益化覆蓋。


  近日,山東能源重裝集團又成立5個精益生產現場專項督導組,深入各單位生產現場,針對管理精細化程度不高,生產現場環境差、秩序亂,安全生產主體責任落實不到位等問題,開展專項監督檢查,對各單位精益現場管理工作進行 “回頭看”,確保各單位精益工作常態化、制度化。


  “我們就是要通過嚴格監督檢查等各種手段,督促指導各單位按照精益管理總體要求,堅持6S管理要求,持續消滅生產現場八大浪費,主動對標標桿企業,補齊現場管理短板,實現生產管理水平的再提升,塑造經營規范、安全環保生產現場?!鄙綎|能源重裝集團督查辦負責人介紹。


  在此基礎上,山東能源重裝集團把精益質量管理作為強基固本的又一項重要措施,以 “質量效益年”活動為契機,推動精益管理融入質量管理全過程,通過構建 “集團、公司、車間、班組、職工”五級整體質量管理體系,下發 《全面質量績效考核細則》《質量風險抵押金管理辦法》《產品制造監理管理辦法》《第三方監理公司管理辦法》等文件制度,構建了橫向聯動、縱向一體的閉環責任鏈,進一步壓緊壓實各層級質量管理責任。并對各類產品制造全過程進行質量管控和服務,對生產過程中的工藝流程制定、定額工時計算、鋼板數控下料、拼點和焊接、產品組裝、生產精益管理、質量門建立、檢驗方法優化等方面開展質量管控提升,將質量問題解決在萌芽狀態。


  各單位也結合工作實際,在質量管理方面不斷發力、持續創新,截至目前,共計建立質量門173個,停止見證點25個,構建和完善以質量預警、停止見證點、停工令等網格化管理為指導的網格化管理體系。


  此外,山東能源重裝集團將精益化延伸到服務方面,牢固樹立以客戶為中心的服務理念,轉變服務理念,建立全流程、全要素服務體系,實行 “一客戶一方案”的個性化、差異化服務模式,推進由售后服務向超前服務、由賣產品向賣服務方案轉變,通過對產品智能化和差異化設計,全力保障產品的安全高效使用,確保用戶滿意度100%,著力打造“精益服務”品牌。


  按照這一理念,山東能源重裝集團創新開發設計了精益售后服務線上平臺,系統內匯集了227個用戶,3000多條設備數據表,超50000條數據信息,常駐服務人員利用專用手機端口,跟蹤錄入服務周期的設備運行實時數據、巡檢發現問題及處理信息,累計不同使用條件下常用易損配件用量,逐漸形成設備運行大數據,為用戶制定權威科學的設備維修保養周期計劃,從而提升設備檢修維護效率,降低設備運行故障率,運行以來成效顯著。


  “通過一系列有效措施,我們不僅要打造精益執行力和培育精益文化,更要促進企業生產經營、管理活動等全價值鏈環節能夠實現價值創造最大化、成本最低化,能夠最大限度地提升企業經營質量和效益,真正實現精益與業務高度融合,精益與經營高度融合,使精益管理成為全面改善和提升影響企業發展管理短板、促進戰略目標實現的有力手段,為企業改革發展奠定管理基礎,促進企業可持續發展,確保打贏改革攻堅戰?!鄙綎|能源重裝集團負責人表示。(陳飛宇)


  轉自:中國工業報

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